作為《夏溪花木商場》收購指南忠誠的廣告用戶，吳建明的精品海桐球、大葉黃楊球在逐步被知道的過程中，也被商場商戶及多家高端地產(chǎn)商認定為“球類中教科書式的樣板”。難怪有不少收購商都將他的產(chǎn)品視為“免檢產(chǎn)品”。

尊重植物特點

　　有幸親臨吳建明坐落江蘇省常州市武進區(qū)湟里鎮(zhèn)的基地，與其說是苗圃，不如說它是精品球類和精品喬木的“展演T臺”，更像是一座調(diào)集了園林植物高端歸納配套產(chǎn)品的公園。這兒招引了很多收購者的目光，不只僅是產(chǎn)品出類拔萃，更重要的是充沛合理套種、管養(yǎng)后構(gòu)成的天然景觀，其間蘊涵著吳建明對不同植物成長習(xí)性的尊重。

　　“像海桐能夠恰當遮陰，套種的是分枝點2.5米的櫸樹；紅葉石楠需求向陽的成長環(huán)境，搭配了小喬以便給予滿足的光照，這些植物的根底成長習(xí)性必需要滿意。其次就是合理套種和稀植。”吳建明所言在他的苗圃里都體現(xiàn)了。

　　因為苗圃中球類規(guī)范多為冠幅1.5米、高度1.5米，冠幅1.8米、高度1.8米甚至更大規(guī)范的球類，稀植不只要利于通風(fēng)透光，給苗木滿足的成長空間，也方便栽培者精密打理，促進植株天然健壯成長，培養(yǎng)出更精品的產(chǎn)品�！爱斎唬�稀植也要依據(jù)不同植物、個人資金承受能力以及出圃規(guī)劃而定，苗木出圃時刻是8年至10年，仍是3年至5年，稀植的辦法也不相同。”

　　眾所周知，苗木產(chǎn)質(zhì)量量好壞三分靠種七分靠養(yǎng)，假如規(guī)劃的很好，但辦理欠好依舊是徒勞。關(guān)于管養(yǎng)，吳建明對一些小細節(jié)也十分重視。在他的苗圃中行走，幾乎連草都看不到。在除草方面，吳建明主張看到預(yù)兆就要除，千萬別等長勢起來后再開端整理，打藥主張鄙人雨后土壤濕潤時進行。其次是病蟲害方面，要體會“防病治蟲”這四個字的要義。而用于排水的壟溝一定要曉暢，這樣才不容易積水、漚根，確保植物健康成長。

　　在對植物特性的一次次探尋中，吳建明找到了它們與天然的關(guān)系，也逐步把握了管養(yǎng)規(guī)則。

 

　　與他人培養(yǎng)的球類“頂部大而平”不同，吳建明的大葉黃楊球和海桐球則是“頂小”、“腰粗”、“密度高”，用他的話說個個像滾圓的皮球，之所以修成這樣也是有道理的。“那會剛回到苗圃，接觸了幾家甲方單位，常聽他們說要高度，我也不知道怎樣才能有高度，就記在心里，在之后的修剪中作比照慢慢探究，像頂部打平的球體一般長不高，天然也達不到甲方所需的高度這一要求�！�

　　接手辦理苗圃三年后，吳建明才把一切球類產(chǎn)品依照這套辦法調(diào)整過來，也逐步被萬達這樣的甲方單位默以為“免檢產(chǎn)品”。他表明無論是打造產(chǎn)品，仍是辦理苗圃，要走出去，也要聽進來。

　　現(xiàn)在苗圃的修剪作業(yè)都被吳建明一個人承包了，隨身帶把修剪刀是他的標配。對他而言，修剪精品球除了要講究辦法，更重要的是要舍得剪。一般榜首剪要狠，第二、三剪剪出大約的圓形及弧度，第四剪打頂，第五剪修細節(jié)，第六剪則是更精密的加工，修剪六次就要花費兩年左右的時刻，只要完結(jié)這幾道程序才符合吳建明的出圃規(guī)范。

　　而苗木的手藝修剪和機器修剪，正如時尚界對手藝和機器有著不同的價值觀念相同。吳建明以為現(xiàn)在而言，兩者之間存在著精加工和粗加工的差異。相比手藝，機器功率快，但碰到接近底部根角的枝條吳建明仍是以為用剪刀更稱心如意。

 

　　除了精品球類及喬木等，吳建明的苗圃還培養(yǎng)了一些暫未成型的海桐、大葉黃楊、紅葉石楠，占地面積不大，卻有著明晰而清晰的產(chǎn)品方向。

　　用出彩的苗木產(chǎn)品安身商場也是當時布景下的另一種探究。為了與商場需求的精品苗木體量適當，吳建明正在規(guī)劃建造第二個苗圃，并將對苗圃進行嚴厲的分區(qū)栽培，同時引進水肥辦理相關(guān)的配套設(shè)備，并為苗木出圃規(guī)劃修建適宜的線路。經(jīng)過“表里兼修”的方法，構(gòu)建一個具有美感又無出貨妨礙的全體。后期，苗圃產(chǎn)品還將少數(shù)歸入造型產(chǎn)品，構(gòu)成一個精品苗木體會中心。

　　日益增長的審美水平、嚴厲的規(guī)劃要求、雜亂的苗木培養(yǎng)，以及新的使用方式，都將給苗木職業(yè)帶來更大的應(yīng)戰(zhàn)。行情和效益也并非一朝一夕就能預(yù)判好的工作，也正因而，很多人說苗木栽培就像是一場賭博，更是一場關(guān)于未來苗木需求的試驗，但用心做，融入構(gòu)思、質(zhì)量和效勞，或許還能打開一條不相同的苗木之旅。